Karsten Sauer, Director Operations für die Business Unit Electronic Control Systems (ECS)

Karsten Sauer: Ich hatte einen sehr gelungenen Auftakt, da ich in meiner ersten Arbeitswoche gleich bei einem „President’s KAIZEN“ in Neckartenzlingen teilnehmen konnte. Dort knüpfte ich erste wichtige Kontakte unter anderem zu meinen „Operations-Kollegen“ aus den anderen Belden Business Units. Darüber hinaus hatte ich die Möglichkeit, die Geschäftsführung EMEA kennenzulernen und mir ein Bild davon zu machen, wie „LEAN“ bei Belden gelebt wird. Ab Woche zwei habe ich mich dann „hands-on“ in das operative Geschäft meines neuen Verantwortungsbereichs bei ECS geworfen. Dieser umfasst neben der Werkleitung in Ettlingen das Supply Chain Management, den Strategischen Einkauf und das Industrial Engineering. In den nächsten Monaten möchte ich möglichst viele Standorte besuchen, um mich dort über die Prozessgestaltung und die jeweiligen Lean-Roadmaps zu informieren.

CU: Welche Erfahrungen bringen Sie mit? Wie ist Ihr beruflicher Werdegang?

Karsten Sauer: Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität (TH) Karlsruhe war ich zunächst bei einem großen Automobilhersteller beschäftigt, zuletzt als Leiter der internen Produktions- und Logistikberatung mit dem Fokus der Umsetzung von „Lean Manufacturing“ an mehreren Produktionsstandorten. Meine nächste Station war ein weltweit agierender Gesundheitskonzern, bei dem ich in der Funktion „Director Operations Excellence“ unter anderem für die Neuausrichtung der Produktions- und Supply Chain Prozesse sowie die Gestaltung der erforderlichen Organisationsstruktur in den europäischen Werken des Konzerns verantwortlich war. Anschließend war ich bei einer führenden Managementberatung als Projektleiter in der Automobilindustrie sowie industrieübergreifend im Bereich „Operations“ unterwegs. Nachdem sich der Entschluss gefestigt hatte, wieder zurück in die Industrie zu wechseln, habe ich gerne das Angebot von Hirschmann Automation and Control angenommen und freue mich nun auf eine spannende Aufgabe mit viel Handlungsspielraum und operativer Tiefe.

CU: Welche sind die stärksten Herausforderungen in Ihrem Verantwortungsbereich?

Karsten Sauer: Sicherlich ist der operative Anteil eine große Herausforderung. Zum einen ist das Führen eines Betriebs eine große Aufgabe. Zum anderen ist es eine Herausforderung, Veränderung in einem Unternehmen zu platzieren, in dem viele Mitarbeiter schon eine lange Betriebszugehörigkeit haben. Ich möchte jeden auf dem Weg der Veränderung und Verbesserung mitnehmen, um die Veränderung auf eine solide Basis stellen zu können. Dabei ist vor allem die richtige Geschwindigkeit bei der Implementierung von „schlanken“ Prozessen wichtig. Wir haben drei verschiedene Produktgruppen unter einem Dach, auch das ist eine Herausforderung.
Zusätzlich muss berücksichtigt werden, dass der Markt im vergangenen Jahr, insbesondere in Europa eine Talsohle durchschritten hat und daraus Konsequenzen insbesondere hinsichtlich Organisation und Personal gezogen wurden.
Kein einfacher Weg also, aber gerade deshalb freue ich mich sehr auf die Aufgabe.

CU: Welches sind die Hauptziele, die Sie gemeinsam mit Hirschmann Automation and Control erreichen möchten?

Karsten Sauer: Für mich persönlich möchte ich mir erst einmal das Wissen über die komplexen Prozesse aneignen. Für das Werk in Ettlingen habe ich ein hehres Ziel: Ich möchte, dass wir ein „LEAN-Vorzeigewerk“ werden. Innerhalb der „Belden-Welt“ sind wir (ECS) mit unserem Produktportfolio und unseren Losgrößen einzigartig, aber das soll keine Ausrede sein! Gerade deshalb wollen wir ein Vorzeigewerk werden. Das ist natürlich nicht kurzfristig zu erreichen und sicherlich ein steiniger Weg mit vielen Hindernissen, aber auch Chancen, die dem Standort Ettlingen neue Möglichkeiten eröffnen sollten.

CU: Herr Sauer, wir danken Ihnen für das Gespräch und wünschen Ihnen viel Erfolg mit Hirschmann Automation and Control.

CONTROL unlimited
September 2010